以赛赋能强根基实干攻坚促发展 —岳阳市水务集团全面启动2026年度劳动竞赛

为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实集团“十五五”规划部署，大力弘扬劳模精神-、劳动精神、工匠精神，4月30日，岳阳市水务集团印发《2026年“安全生产、提质增效”劳动竞赛活动方案》，全年常态化劳动竞赛正式全面启动，紧扣“安全、优质、智慧、绿色、高效”发展理念-，以竞赛激活生产动能、锤炼水务铁军。本次劳动竞赛周期覆盖2026年全年，集团搭建高位统筹组织架构，成立由党委书记、董事长任指挥长的竞赛指挥部，工会牵头统筹，生产、营销、客服、人力等多部门联合组建竞赛办公室，构建“集团统筹、部门落实、全员参赛”三级联动机制，坚持以赛促学、以赛促练、以赛促干，锚定安全保供、-提质增收、优化服务、队伍培育四大核心目标稳步推进竞赛落地。

一、 锚定四大靶向，明晰竞赛主攻方向方案细化四项落地目标，划定全年工作准绳。一是抓实安全生产，压实全员安全责任，力争全年重大安全责任事故清零；二是聚焦提质增效，紧盯产销差、能耗、水费回收率等关键指标，深挖内部降本潜力；三是打磨卓越服务，打造“响应零时差、服务零距离、质量零缺陷”供水服务标杆，持续提升水质达标率与群众满意度；四是聚力队伍建设，发掘岗位能手、服务标兵、创新骨干，锻造高素质专业化水务队伍。

二、 丰富活动载体，做实竞赛落地举措 集团多措并举拓宽竞赛场景，全方位推动竞赛与日常生产经营深度融合。依托企业公众号、宣传栏、-内部刊物等线上线下平台常态化开展宣教，引导职工安全理念从“要我安全”转向“我要安全”、服务理念从“保障供水”升级为“优质服务”。安全管控层面，健全全员安全生产责任制，落实隐患治理双报告制度，常态化开展拉网式隐患排查、-应急演练、安全生产月、安全知识比武等活动，筑牢安全生产防线。提质增效层面，各单位将经营指标细化分解至岗到人，围绕管网降漏、水表普查、陈欠水费清缴、能耗管控等重点工作深挖创效空间-；广泛征集“五小”创新（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）合理化建议，选树创新能手与示范岗。同步推行班组6S标准化管理，夯实基层管理根基，规范现场作业、优化运维效能。

三、 健全考评激励，压实竞赛落地实效  为杜绝竞赛流于形式，集团建立多部门分类考核机制：安全生产由生产管理部牵头考评，分经营类、职能类单位差异化考核，6S管理、党建、巡察整改等工作由对应主管部门分项打分，工会统筹整体赛事督导。激励政策实打实落地，年终按参赛单位总数20%择优评选先进集体，获评单位每家奖励1万元；按照年度绩效总额15%人均标准统筹设置竞赛专项奖金，依据年度考评结果核定各单位奖金分配额度，各基层单位结合职工实绩二次分配、方案报备工会，真正实现优绩优酬、奖优罚劣，充分调动全员参赛积极性。

当前，集团各下属部门、基层单位已紧锣密鼓细化落地细则，全员踊跃投身岗位练兵与攻坚竞赛。竞赛办公室将坚持季度巡回督导、年终综合考评，引导全体水务职工立足民生供水主业，把竞赛成效转化为保安全、降损耗、优服务、增效益的实际成果，全力护航岳阳城市安全供水与集团高质量发展。（工会）